打造世界一流機場媒體群全方位提升服務品質
——首都機場廣告公司持續推動高質量發展側記
經濟在發展，社會在變遷，廣告行業面臨前所未有的挑戰與機遇。“新時代要有新作為。我們將以‘融合、跨界、科技、愉悅’為立足點，以‘四型廣告’助力‘四型機場’，以‘五資五控’構建業務數字化、運營智慧化、營銷精準化的科學管理體系，通過‘三全’體驗觸達，打造世界一流機場媒體群，實現媒體服務價值的不斷提升。”在前不久召開的首都機場廣告公司工作會上，首都機場廣告公司總經理胡光表示。
穩中有進
品質化發展行穩致遠
人們常說，廣告是經濟社會發展的晴雨表。2018年，我國國民經濟運行保持在合理區間，總體平穩、穩中有進態勢持續顯現。與之相對應的，首都機場廣告公司各項重點任務穩中有進，管理效能不斷增強，經營效益持續增長，品質化發展之路行穩致遠。
一組數字生動地見證了廣告人在過去一年的心路歷程：超額完成各項業務指標，全年共計實現收入9.7億元，較上年同期增長19.03%；每名旅客廣告計提收入5.87元，同比增長4.45%，公司整體盈利水平再創歷史新高。
2018年，作為一家擁有44地機場媒體網絡資源的機場廣告業領軍者，首都機場廣告公司積極探索多種營銷模式，多措并舉提高銷售業績。北京總部通過“整包—零售”相結合的開發模式，細分媒體時段及行業，帶動首都機場空置媒體銷售，實現全新模式下的收入增長；甘肅分公司以競價形式成功銷售蘭州機場5塊懸掛式看板媒體；呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、蘭州四地干支聯動銷售戰略取得初步成效，簽訂呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三地機場安檢筐的聯動發布合同；湖南分公司組織開展招商會，聯動銷售T1、T2航站樓部分媒體，成績斐然……

廣告公司修訂了公司媒體銷售管理規定，規范流程，規避風險，保障收益，實現媒體銷售有據可依；制訂公司廣告媒體價值評估管理規定，完成全年37地機場219組新增媒體價值評估，調整7地機場的34組媒體價格，提升媒體銷售率，降低媒體空置率。此外，各分子公司積極主動與當地政府、機場、航空公司合作，助力地方經濟社會發展。
攻堅克難
持續打造“四型廣告”
成績固然可喜，壓力也如影隨形。民航廣告業應如何應對新形勢、新媒體、新生活？
審時度勢，廣告公司給出了自己的答案：以“融合、跨界、科技、愉悅”為立足點，打造“四型廣告”，助力“四型機場”建設。
“平安廣告”筑牢機場安全底線。首都機場廣告公司將全面對接首都機場集團公司平安機場建設綱要和“0-4-3-3”安全工作新思路，堅持對安全隱患零容忍，建立廣告公司“四個底線”指標體系，形成以“安全監察全流程覆蓋，媒體全生命周期管控”為主線的全流程管控體系，夯實安全基礎，完善風險管控機制，強化安全作風引領，確保安全平穩可控。
“綠色廣告”提升機場環保水平。2019年，廣告公司將穩步推進媒體照明綠色化，完成首都機場剩余傳統光源的改造工作，實現燈箱媒體全部LED化；運用技術手段，試點媒體能耗監控，推動媒體光源能耗控制。與此同時，大力推廣環保節能材料使用，嚴把各類材料使用的技術關，杜絕使用不符合綠色機場要求的材料。
“智慧廣告”提升機場業務價值。廣告公司將探索大數據平臺建設及基于大數據的機場廣告精準營銷，完成“互聯網+”營銷創新；加強場景營銷，提高營銷策劃能力，試點“機場空間+客戶品牌+活動策劃”整合營銷，適時開發沉浸式、體驗式多媒體互動系統和基于新技術的場景應用。
在運營管理上，廣告公司將搭建電子媒體播控平臺并開發媒體智能監控系統，實現對電子媒體及傳統媒體的信息分發、傳播、運行監控等遠程控制，實現對媒體規劃設計、銷售、運行、定期維保、報廢期間管理等全時段監控、全流程管理，最終實現整個運營管理的智慧化。

“人文廣告”提高機場文化品位。在戶外廣告公司人看來，廣告的更高境界是“不是廣告的廣告”和“感覺不到的廣告”，這也是他們追求的方向。
廣告公司將綜合考量機場的空間品位、環境品位、服務品位和文化品位，致力于創造獨一無二的廣告空間載體，挖掘具有人文和藝術價值的內容，通過融合創意功能、豐富旅客體驗、加大對文化遺產和公益活動的宣傳力度等方式，打造人文服務新媒體，提升人文品牌新價值，建立人文營銷新模式，助力人文機場建設。
勇于擔當
譜寫黨建新篇章
眼下，北京大興國際機場正在如火如荼的建設之中。待北京大興國際機場正式開門迎客之時，一個嶄新、靚麗、充滿智慧和人文情懷的廣告媒體形象也將揭開神秘的面紗。
為了保證北京大興國際機場廣告媒體按期投入使用，廣告公司派出了精兵強將，加班加點，嚴格按照進度要求，力爭做到媒體建設無瑕、招標流程嚴謹、投運演練實效、風險防控科學，確保任務圓滿完成，充分展現公司的專業能力和運營保障能力。
參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。“世紀工程”離不開責任與擔當。長期以來，廣告公司把黨的政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當。
大道至簡，實干為要。在黨建方面，廣告公司黨委抓住關鍵環節、關鍵措施，2019年，將重點推進黨委龍頭工程、紀委廉潔工程、支部堡壘工程、班組提升工程、員工幸福工程5項工程，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。堅持民主集中制，嚴格落實黨委集體研究決策機制，落實“一崗雙責”。以落實《巡察工作規劃》為重點，巡審聯動，推進黨風廉政建設向基層延伸，努力構建“防”“管”“控”監督體系。
春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。“2019年，機場廣告公司將加快深化改革步伐，推進管理品質升級，凝聚合力，攻堅克難，讓公司在高質量發展的道路上行穩致遠！”首都機場廣告公司黨委書記劉廷川說。
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